美日領導風格比較：赫格塞斯與高市早苗
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美日領導風格比較：赫格塞斯與高市早苗
關鍵字：領導風格
（本評析內容及建議，屬作者意見，不代表財團法人國防安全研究院立場）
近期各界針對美國戰爭部長赫格塞斯（Pete Hegseth）與日本首相高市早苗（Sanae Takaichi）的領導風格甚多關切，這兩位領導人都於上任後推行了顯著的改革與內部文化重整。赫格塞斯部長的領導風格聚焦於恢復戰士精神（Warrior Ethos）和強化致命性（Lethality），他推動實施高標準、不妥協、性別中立的體能標準，並將其根植於作戰效能，同時大刀闊斧地削減強制性訓練，並改革「軍事平等機會」與「平等就業機會」以確保效能；然而，批評聲浪也指出他的風格高度政治化。[1]相較之下，日本首相高市早苗則以「慣常的工作狂」（Inveterate Workhorse）聞名，她公開承諾將「不斷工作、工作、工作、工作」，並於凌晨3點召集幕僚會議，來體現她對極端勞動的推崇。[2]
領導方向與治理風格
兩位領導人的治理方法截然不同。赫格塞斯部長主要透過機構和政治改革來實現目標，他的許多命令旨在於簡化流程，並將重心置於「作戰」任務；不過他的政治改革也包括解僱高級官員、威脅測謊，以及因為意識形態原因（清除「覺醒」文化）免除軍隊高級官員的職務，似乎顯示他將形象與文化置於優先。高市首相的風格則更側重於個人紀律和對極端勞動文化的認可，雖然她支持放寬加班上限以增加收入，但她在凌晨3點召集會議之行動，無意中將她的極端工作文化轉嫁給了幕僚。
外界兩極的看法
外界對這兩種風格的看法兩極，且多涉及對權力和員工福祉的擔憂。對於赫格塞斯部長，批評者認為在全球危機升高的背景下，他將精力集中在文化改革上是本末倒置，且利用權力進行政治清洗會損害軍事專業；批評者進一步擔憂，這種以政治凌駕軍事專業的領導風格，長遠來看恐將動搖美國以軍事專業優勢立國的根基，儘管他的一些措施（如加速無人機生產）受到讚揚，但他對洩密的恐懼和對潛在競爭對手的疑心似乎過於旺盛。對於高市首相，她的「凌晨3點學習會」在一個飽受「過勞死」問題困擾的國家中，引發巨大爭議，也被批評為效率低下、管理不善的表現，然而她的支持者則將責任歸咎於反對黨，甚至有企業高管認為首相本應如此全天候工作。
領導者的兩難
總結來看，赫格塞斯部長與高市早苗首相都展示了一種特殊且不妥協的領導風格，但優先事項截然不同：赫格塞斯著重於通過政治化的文化重塑來消除異見，而高市則以極度的個人勞動來證明其堅守本質。這種極端的領導風格，或許也與美日兩國當前的政治現實及民眾期待有所相互影響：赫格塞斯的文化戰爭呼應了美國的政治極化，而高市的極端勤奮則可能迎合了日本對強力領導的渴望。
然而，兩位領導人的高標準要求都凸顯了一個多數批評者關切的問題：「將心比心」。正如傳統智慧所述：「安上在乎悅下，為己存乎利人」（意為若要上級安心，就應先讓下屬開心；若為自己著想，就應先將利益分享給下屬），這種古老的智慧在這兩個案例中尤其值得深思。倘若領導者不能體恤部屬，部屬恐難用心跟隨。然而，本文之分析當然不在對這兩位領導人的有意批評，因為他們也必須面對自己國家特殊的內外環境挑戰，使他們必須選擇這樣的領導風格；本文真正的目的，是期盼透過對現代與傳統領導智慧的分析，來反思並探討何謂領導的真諦，以及面對極端困難的挑戰時，領導者如何取得妥協與平衡。
[1] Jeremy Herb and Haley Talbot, “'Secretary of War’ Hegseth Wields Power at the Pentagon,” CNN, September 12, 2025, https://edition.cnn.com/2025/09/12/politics/secretary-of-war-hegseth-wields-power-pentagon.
