摘要
決策推演模擬(decision-making simulation)是一工具,藉由創造安全擬真的程序與環境,亦即所謂「安全沙盒(sand-box)」,為未來可能欲達成之目標與決策,甚至為檢驗既有策略工具之可行性與缺失,做出科學性的實驗與模擬。
而在與國家安全相關的議題上,結合軍事與安全層面,一般將其「決策推演」通稱為「兵棋推演(wargaming simulation)」(以下簡稱兵推);而「兵推」乃一種結合有形工具,以及無形思維邏輯,所形成的一「決策推演模擬」的過程,可依據不同的目的性,使用不同的邏輯思維與操作工具。
部分兵推主要「目標」,著重於教育訓練與邏輯思維養成,而部分則相較注重理論驗證,亦或者嘗試找出既有弱點;重點取決於不同單位執行兵推的主要「目標」,而使兵推設計有所差異。本文嘗試藉由過去參與、主辦各項兵推的經驗,以案例進行「兵推目標」的分類分析,並理解依據不同「目標」,可採行之兵推工具運用與流程設計。
無論從軍事或非軍事層面而言,兵推基本組成不外乎幾大項目,包含:目標、想定、資料背景、模式、規則、推演者以及分析等,[1] 而其中又以「兵推目標」最為重要;以過往經驗中,兵推的目標可以概分為:對既有機制進行測試、尋找弱點、驗證既有計畫、對未來作為進行可行性評估,以及訓練、測試人員專業素質與反應狀態等,而一場兵推可能僅有單一目標,更可能包含上述的綜合性目標。
本文依據過往團隊進行之兵推設計與參與經驗,以實證模式進行統整分析,嘗試為兵推做出歸納與整理,使讀者能藉案例更理解兵推之內涵與操作。
關鍵字:wargaming, scenario, after-action review
[1] 翁明賢、常漢青,《兵棋推演:概念、演進與內涵種類》(台北市:五南圖書,2019),頁39-44。
全文連結:伍、不同型態兵推案例說明.pdf